第220章 苦尽甘来 鬼佬来深紧相随_我在深圳的青葱岁月
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第220章 苦尽甘来 鬼佬来深紧相随

  第220章苦尽甘来鬼佬来深紧相随

  主管觉得这小子还真的很不错,如果年后过来面试的话,肯定是可以被录取的,可是现在不大好办啊,时间节点不对啊。

  李建成是多么聪明的人啊,他一看有了这么一个难得的机会,而且主管又这么的赏识自己,前途未卜,为今之计,就是赶快争取争取了。于是,面带难色的把自己的现在处境给主管又讲了一遍,表示如果自己能得到这个机会,一定会好好干,一定会报答主管等等。

  主管可能是爱才,也可能是个好人,他犹豫了好大一会儿,最后提出了一个折中的法子,说虽然现在因为公司的规定,再加上假期的缘故,自己也是爱莫能助,不过如果李建成愿意的话,他可以给安排一下,让李建成先在工厂住下来,吃嘛,也不是问题,给你办个饭卡,去食堂跟着工人一起吃就是了,年后再走程序面试一下,如果到时候经理也批准了,那就完全没有问题了,你也就可以正式上班了。

  这对李建成来说当然是求之不得的大好事了,哪里去找啊,刚才说了,去公明找邻居那也是有很大的不确定性啊,也不知道人家是否回家过年了,万一要真是回去了,那就真的无计可施了啊。再怎么说,在这里最起码有个安身之地,有吃有住,还想怎么着呢?再说了,刚刚主管也说了,年后面试只要面试合格了,就可以直接在这里上班了啊,这个机会无论如何都要抓住的。

  于是,李建成靠着手里的40块钱省吃俭用,过年后顺利的通过了面试,在这家厂上班了

  听到这里,我们一个个都沉默了,低下了头,虽然我们当时找工作都不容易,但是没有想到李建成会这么艰辛啊!

  哎,人生就是磨炼啊,欲成功必先吃苦。要不怎么说艰难困苦是一份难得的人生财富呢,后来人家李建成在工厂奋发图强,刻苦钻研,做出了很好的成绩,被工厂送到新加坡去进修,回到深圳后过了合同期,又跳槽到了天津一家世界500强公司,现在是一件互联网公司的CTO。

  聊着聊着就扯远了,不知不觉已经五点多了,侯弘还要回东莞呢,明天大家也都还要上班呢,哥几个只好依依惜别。虽然是分别,可是心情却没有了之前的那种离别的惆怅,因为现在大家都知道了彼此的联络方式,各位兄弟再也不会失联了,临走前,哥几个互相祝福彼此,加油,相约再联络一下其他同学,抽空咱们搞个大聚会

  10月中旬,美国公司来了两个同事,一男:MorissHarden,一女:CarolineTannery,这Moriss身高有1米80左右,最多40岁,满脸络腮胡子,一头金发,十分健壮,为人特别热情,开朗,到了深圳公司后,立马就和我们打成了一片。

  我们,当然也特别愿意和他一起,和这纯正的老外一起,不仅可以练习一下自己的口语,还可以从交谈中了解一下国外的未知世界啊。

  那个时候国内国外是两个完全不同的世界啊,不但是地理距离是隔着十万八千里,就是单单看社会发展程度来看,那也是有着几十年的差距的,我记得几年后的第一次出国,那真叫长了见识了,什么都觉得新鲜,什么都觉得比我们好,这是真话。

  其他的高科技的产品先别说,就说说新研发出来的或者流行的日用品吧,一般情况都是在欧美开始第一波流行,然后第二波到了日韩,再接着到港台,最后才会到咱们中国大陆,这中间就会有一个说长不长,说短不短的滞后时间差,如果这个时候你有能力做代购,那绝对是好生意。

  还有,那个时候如果你有能力出国留学或者经常出国考察,那等你回来创业的时候,绝对是很简单的事情。有人说过,那个年代,你是海归,回来后想要创业,只要你有本事能融到钱,或者家里有资金支持,根本不需要去考察什么市场,或者做多么详细的分析,只需要平时在美国的时候,看看纳斯达克榜上的前几名都是些什么企业,然后回到国内后依葫芦画瓢,反正人工也便宜,十有八九保你成功。

  那个时候美国更先进的是经营理念,最著名,也是最简单的例子,就是若干年后遍地开花的很多连锁快捷酒店等,请问哪一家不是从美国学来的呢?这个创业真的是需要什么多高的水平吗?没有个博士学历就办不成吗?不就是手里有钱,到中心地段,租了房子,统一标准装修,统一管理,搞定。

  我呢,一向不赞同很多人讲的,说什么咱们中国人就是什么什么样的秉性,几千年了,谁都改变不了的,再怎么折腾也是白搭,我觉得这绝对是在为自己的无知和懒惰做狡辩,我个人认为最根本的原因还是在于我们的理念不行,咱们中国人自古以来可就是包容性很强的,只要认为是好的,能为己所用,我们都是毫不犹豫的实行拿来主义的。

  我举个很简单的例子,就是麦当劳,肯德基以及一些日料店,满场看不到一个美国人,日本人在管理吧,可是为什么他们就能够运作的那么顺畅,店里的文化就能让人那么的耳目一新,整体经营管理就可以和我们中国的员工无缝对接,让每个进去的人,无论你消费还是不消费,都能有一种宾至如归的感觉呢?很难会出现在国企中的那种人浮于事,混日子的情况呢?

  这就是经营理念的功劳,特别是其中管理的差别导致了经营的效益不同,而并非人的因素。由此可见,咱们中国人并不像有些专家讲的那样,我们这不行,那不行,我们只能做到什么什么程度,其他的我们是学不来的,学不会的等等,我觉得这些纯粹都是胡扯淡,实践证明,这些都是可以通过去学习先进的理念来弥补的。

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